从内训师大赛的“匠心对决”

到项目经理培训的“合规启航”

从16名内训师的经验传承

到800余名骨干的集中淬炼

年终岁末，贵州公路集团以这场点面结合、覆盖全局的人才培养“组合拳”，于“十四五”收官与“十五五”谋划的关键时刻，全面开启了能力提升的新篇章。

数字是最实的注脚。过去两年，贵州公路集团内训师人才库从0到106，课程覆盖智能建造、工程管理、安全生产、党务工作等18个专业模块，累计开展56期培训，覆盖超2600人次。大赛比拼，不仅是业务能力的“练兵场”，更是集团挖掘内生财富的“催化剂”。从“我会干”到“我会教”，内训师们将散落于一线的个体智慧，汇聚成了驱动企业前行的集体动能。

在集团党委高位推动，主要领导亲自部署下，利用周末时间开展的项目经理及业务骨干培训暨合规管理体系建设启动会，则实现了从“我会教”到“精准管”的转变。主会场与96个视频分会场同步，800余人参训，领导班子全程参与，树立了自上而下、力学笃行的新标杆。这场培训，既是合规意识的集体筑基，更是对项目管理能力的一次系统淬炼。

人才培养的深耕，直接服务于集团“抓市场、抓合规、抓高质量发展”的三大战略核心。其目的，正是要让“以品质树形象、以形象铸品牌、以品牌赢市场”的发展路径得以夯实；其关键，在于推动全员在项目管理中聚焦“科学测算、精准核算、精打细算”向管理要效益。通过系统性的培育与筛选，致力于从根本上避免“劣币驱逐良币”的现象，让优秀人才脱颖而出，从而凝聚起“上下同欲者胜”的磅礴合力。

这场岁末的能力淬炼，其深远意义在于将“阶段性投入”转化为“常态化机制”，将“人才优势”固化为“发展胜势”。当学习成为常态，创新便有土壤；当合规融入血脉，发展方能致远。以此为始，贵州公路集团正将人才这一“关键变量”打造为企业高质量发展的“核心引擎”，为交通强省建设与中国式现代化贵州实践持续贡献坚实的“公路力量”。