在贵州公路集团近日举办的项目经理及业务骨干培训中，来自集团各单位各项目的“关键少数”们经历了一场关于合规、安全、精益管理的“头脑风暴”。他们有哪些收获？又将如何行动？让我们一同倾听来自培训一线的真实回声，感受学员们从“心”开始的转变与成长。在贵州公路集团近日举办的项目经理及业务骨干培训中，来自集团各单位各项目的学员们经历了一场关于合规、安全、精益管理的“头脑风暴”。他们有哪些收获？又将如何行动？让我们一同倾听来自培训一线的真实回声，感受学员们从“心”开始的转变与成长。

培训现场

本次培训聚焦合规管理、安全生产、项目经营等核心内容，使我对集团“十四五”收官和“十五五”高质量开局的战略部署有了更深刻的理解，后续将把此次培训所学、所思、所悟转化为提升分公司合规管理水平和经营业绩的强大动力，推动分公司立足贵州、深耕新疆，助力集团在省外市场竞争中彰显品牌实力。

——黔贵路桥党支部书记、执行董事第三分公司总经理

詹超宇

培训系统梳理了从项目策划、进度控制、成本管理到资源配置、工序管理等方面的科学方法，为我们提升项目管理水平提供了清晰的思路与可行的路径。在今后的工作中，我们将不再仅仅满足于完成任务，更要着眼于如何“更优、更快、更省”地达成目标。既要牢牢把握“大成本”管控，也不忽视任何“小节约”的机会。

——第六分公司总经理 党总支副书记

翁学新

本次培训借助近期项目监管案例、国企经营风险合规等方面，系统讲解项目实施重点环节与风险防控措施，明确各板块合规对标管理，强化管理人员合规意识与责任担当。玉天项目将以此培训为契机，深化合规化管理理念，强化制度执行力，提高全员合规化管理意识和水平。

——第七分公司玉天2标常务副经理

石磊

本次培训让我深刻认识到，工程合规管理是前提，施工组织规划是基础，安全生产是永恒主题。我将以此次学习为新起点，统筹项目推进与安全管控，牢固树立集团“8+2+1”大安全观，不断夯实基础，提升自我，将所学知识内化于心、外化于行，全力助推集团高质量发展。

——第八分公司G321青新公路项目经理

陆沫

培训现场

作为项目第一责任人，项目经理是执行者与把关者，项目一线就是合规首道防线。本次培训从法律法规、公司规章制度、工程实际案例对工程领域全方位解读，为后续新建项目、在建项目、即将完工项目规范化管理、合规化管理奠定了坚实基础，为集团精细化管理开辟了新篇章。

——第九分公司渝赤叙2标项目书记经理

冯木均

本次培训让我对国企经营与项目管理的认知从“流程执行”转向“价值创造”：合规与风险培训从内部审计视角看合规，打破了合规是约束的误区；安全生产与项目管理课程，则把精细化落到了实处，实现了责任闭环。未来工作中，我将把培训所学转化为“安全+效益”的双重保障，指引后续工作有序开展。

——公路养护分公司渝赤叙边坡绿化项目项目副经理

殷金发

黔贵投资公司将持续聚焦六个方面整治整改，深化企业管理重点领域问题治理，不断健全完善现代企业管理制度体系，提升经营管理水平；牢固树立“8+2+1”大安全观，强化黔贵六广河旅游公司、黔贵酒店、黔贵家居美公司安全隐患整改工作；主动服务集团产业升级和新兴赛道布局，推动产业发展提质增效。

——黔贵投资公司党支部书记董事长

罗洪波

此次培训贴合实际，有效提升了公司各级管理人员的合规、成本、法律意识与管理能力，为公司在物资设备管理中推行科学测算、精准核算和精打细算，实现降本提质增效明确了方向。同时也深化了大家的责任意识，班子成员要当好“执行者”，部门负责人要当好“实干者”，持续提升一线履职与基层管理能力。

——设备物资公司副总经理 党总支组织委员

周坤明