10月16日，贵州公路集团召开2025年第四季度工作调度会，总结回顾前三季度工作情况，深入研判当前发展形势，全面部署第四季度重点任务。贵州公路集团党委书记、董事长马白虎出席会议并讲话，集团在家领导班子成员朱明聪、崔文武出席会议并就分管领域作工作安排。外部董事高绚、秦明、廖鹏斌出席会议。

会议传达了贵州交投集团第三季度工作会精神。工程管理部通报了前三季度生产经营完成情况，安排四季度目标任务；黔贵投资公司汇报了产业单位前三季度工作进展与四季度计划；工程监管组通报了第三季度工程项目监管情况。相关分子公司汇报了当前面临的困难与需协调解决的问题。集团本部各职能部门围绕四季度服务保障工作进行了汇报。

会议指出，前三季度市场开拓成绩可圈可点，经营质量持续改善，干部职工士气回升向好，合规管理理念不断深化，是集团全体干部职工共同努力奋斗的结果。当前正值冲刺全年目标任务的关键时期，集团上下要进一步增强责任感和紧迫感，凝心聚力、狠抓落实，确保圆满完成年度各项目标任务。

会议强调，一要紧盯目标，全力冲刺，围绕年度目标任务，加强调度和要素保障，压实责任、精准推进，确保高质量完成各项目标任务。二要聚焦主业，提升全寿命周期精细化管理能力，抓好清欠清收，持续改善经营质量。三要抢抓机遇，主动适应交投集团加快内部同质化业务的整合要求，创新协同合作模式，加快提升产业板块的规模效益。四要强化监管，充分发挥新成立的工程监管指导组的“利剑”作用，举一反三抓好问题整改，防范化解重大风险，守好廉洁从业底线。五要持续强化作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，提升服务基层质效。六要系统谋划，及时完成“十四五”收官评估与“十五五”规划前期准备，为编制新一轮发展规划提供扎实依据。

集团本部各部门负责人，司属各分（子）公司及项目公司党政负责人、区域指挥部指挥长在主会场参加会议，各项目部班子成员及有关人员通过视频参会。