近期

贵州公路集团领导班子成员

深入基层项目一线

调研指导工作

重点检查汛期安全生产工作

强调要严守安全生产红线

压紧压实防汛责任

强化风险动态排查与闭环管理

确保汛期安全形势稳定

朱明聪深入基层调研指导工作

5月19日—23日，集团公司党委副书记、副董事长、副总经理（主持经营层工作）朱明聪到第三、六、七、八、九工程公司开展调研，并深入荔河3标、贵平项目施工现场，召开座谈会听取相关单位工作情况汇报，充分了解各单位和重点项目生产经营情况。

朱明聪（右二）在荔河3标2#梁场现场调研

朱明聪强调，一是要坚持党对国有企业的全面领导，旗帜鲜明加强国有企业党建工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，强化党建对工会、共青团的示范引领，鼓励干部职工和青年人才挺膺担当，与新时代新思想保持同频共振，积极面对风险挑战。二是要持续深化国企改革，着力健全完善治理体系，厘清治理主体权责边界，优化业务结构，拓展业务领域，提高内控管理水平，提升市场竞争力，抵御防范各项风险。三是要在科技创新与人才队伍建设基础工作上持续发力，推动建筑施工技术向高端化、智能化、绿色化转型，实现企业与人才的双向奔赴、双赢双促。四是要从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步锤炼党性、提高思想觉悟，守好廉洁底线。五是要全面开展安全隐患排查整治，积极预防汛期强降雨等恶劣天气影响，以“如履薄冰”的心态抓实管理工作，细化完善防汛应急预案，充分保障应急物资储备，确保机械设备和人的行为始终处于安全状态，不断提升本质安全水平。

集团公司各职能部门相关负责人，第三、六、七、八、九工程公司、贵阳电控公司主要负责人参加调研。

崔文武到项目一线调研汛期安全和 深入贯彻中央八项规定精神学习教育推进情况

近日，贵州公路集团党委副书记、工会主席崔文武到第九工程公司贵平9标、第三工程公司安盘7标项目一线调研汛期安全工作。。

崔文武（中）到安盘项目检查指导工作

崔文武深入贵平9标云雾互通、安盘7标六车河大桥、拼装场等施工点，重点了解项目汛期安全生产、工程进度、质量管理和党建工作开展情况，并对下一步工作提出要求。

崔文武强调，要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦主题重点学、线上线下结合学，突出抓好年轻干部、关键岗位干部学习教育，注重宣传引导，推动学习教育在项目一线有序有效开展；要树牢“8+2+1”大安全观，压实安全生产责任，强化汛期隐患排查和应急预案管理，坚决守牢安全底线；要依托重大工程、特殊桥梁加快培养青年人才，加强人才梯队建设，持续提升企业核心竞争力；要紧盯通车目标，加强进度、质量、成本精细化管理，凝聚攻坚合力，确保节点任务高效完成；要以“项目链上党旗红”党建联建为抓手，推动党建与业务深度融合，提炼经验成果并在新项目中推广；要严守纪律规矩，落实“三重一大”决策制度，强化监督意识，永葆廉洁本色，为项目高质量发展提供坚实保障。

黄任远到第三工程公司调研

近日，贵州公路集团第三工程公司暨贵州黔贵路桥召开5月生产调度会。集团党委委员、副总经理黄任远出席会议并讲话。

黄任远强调，要持续做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，确保学有质量、查有力度、改有效果，以作风建设成效推动企业高质量发展；要持续深入开展公路隧道施工安全治理、汛期暑期安全生产重大风险隐患排查整治等安全专项整治，全力确保在建项目施工安全；要加强内控管理，增强全过程成本管控意识，狠抓工序质检、进场材料质量等关键环节，确保优质高效推进项目建设；要做好格鲁吉亚项目后续工作，总结经验，进一步努力开拓新的海外市场，做好人才储备，为集团海外业务发展提供人才支撑。

侯云深入一线检查汛期安全生产工作

近日，贵州公路集团党委委员、副总经理、安全总监侯云赴第九工程公司毕节南环6标、G246刘赵改扩建工程及第三工程公司安盘7标项目检查安全生产工作。

侯云深入项目工区驻地、拌合站、钢筋加工场等施工现场，重点检查汛期安全措施、临时用电规范、消防设施配备及应急预案落实情况，查看施工安全管理和隐患整改台账，并针对安全生产管理、汛期防范、质量管控等提出具体要求。

侯云强调，各项目部要始终坚持“人民至上、生命至上”，强化责任落实，严守安全红线，紧盯高空作业、临时用电、机械设备等重点环节，全面排查隐患并建立动态整改台账，确保立查立改、销号管理；要完善应急预案，切实做好汛期安全生产防范，结合项目实际制定针对性防汛措施，做好低洼地段排水、桥梁基础防护及气象预警响应，同步开展安全培训和应急演练，提升全员防灾避险能力；要聚焦“平安工地”建设，落实标准化管理，严格专项施工方案审批，确保项目建设安全有序、质量可控，为高质量发展筑牢安全屏障。

近日，贵州公路集团副总经理冉茂学到第六工程公司承建的广东惠州稔平环岛1标项目实地调研工程建设情况。

冉茂学前往吉隆枢纽互通、1#钢筋加工厂、拌合站、吉隆1#桥、马背岭大桥、黄埠互通、望京州互通、寮埔隧道等关键施工点位，详细了解项目进度、技术难点及安全管控措施，并针对现场施工组织、资源配置及风险防控等环节提出指导意见。

冉茂学强调，稔平环岛1标项目是集团开拓粤港澳大湾区市场的重要工程，项目建设团队要提高政治站位，以高度的责任感按照工期计划推进项目建设，确保按期完成年度节点目标；要严控现场施工安全，建立常态化风险研判机制，抓牢全员安全教育，加强高风险作业旁站监督，始终以“零容忍”态度守牢安全底线；要强化应急能力，深化与属地单位联动，针对涉高接高、石油管道等高风险作业，严格落实专项方案和应急预案；要强化品质意识，狠抓全过程精细化管控，努力把项目打造成为标杆工程，以优质履约擦亮集团在粤品牌。