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廖柳一行督导大南二标项目建设
时间:2021-10-11 阅读:

廖柳讲话

10月9日,集团党委书记、董事长廖柳和副总经理田洪松一行专程赶赴云南省,督导大理至南涧高速公路第二合同段项目建设,要求各参建单位始终如一地践行集团公司“干好在建就是最好的市场营销”理念,以抓铁有痕、踏石有印的决心,决战决胜今年剩余宝贵的时间,确保安全、顺利完成2021年度目标任务。

田洪松讲话

廖柳、田洪松一行深入大南二标施工一线,详细了解了项目土建、路面、房建、绿化、机电、交安等工程建设情况、安全质量管理、施工过程中存在的困难和问题、剩余工程施工计划和下步工作安排等。廖柳充分肯定大南二标在形象进度、文明施工等方面取得的成绩,同时对施工组织、安全质量、环水保、成本管控、疫情防控、党建宣传等工作提出具体要求,对发现的薄弱环节和困难问题提出指导意见。

会议现场

在大南二总包部会议室召开的2021年“雨季攻坚”劳动竞赛总结会暨“决胜四季度”劳动竞赛动员会上,廖柳对大南二标项目建设作了进一步强调和要求。一要科学分析、研判目标任务。总包部要进一步做好统筹协调工作,每周一次现场调度,将任务细化到各区域、各工点,将责任落实到每个人身上。要认真倒排工期,以周保旬、以旬保月、以月保季,确保年度产值目标和通车目标顺利实现。二要善于抓住主要矛盾,对重点控制性工程制定详实方案和计划。要全力以赴抓经营、决战决胜保增长,全力以赴抓生产、决战决胜保营收,全力以赴抓管理、决战决胜保效益,全力以赴抓安全、决战决胜保平安,全力以赴抓创新、决战决胜保目标。三要加强督导、及时预警。集团公司职能部门、各参建分(子)公司和总包部要深入一线督导工作、排忧解难,要及时预警,分门别类建立问题清单,实行挂账销号处理。四要强化考核机制,敢于亮剑和亮红黄牌,及时对存在问题进行纠偏和修正。五要发挥自身优势、凝心聚力。在“决胜四季度”劳动竞赛活动过程中,要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,深化党建品牌的创建,团结带领全体建设者持续发扬集团公司“铁军”精神,以勤勉务实的工作态度克难奋进,为集团公司发展贡献力量。

廖柳(左三)、田洪松(右三)在凤仪互通了解项目建设情况

田洪松要求各参建单位进一步统一思想,形成合力,全力推动项目建设。要坚持目标导向,围绕年度目标任务建立问题清单和销号制度。要强化组织保障,各参建单位成立以分(子)公司经理为组长的“决胜四季度”领导小组并采取例会制,分(子)公司经理每月至少在大南项目工作10天,分(子)公司领导每月至少20天,项目经理原则上不得请假;施工一线设立党员示范岗,充分发挥党员干部带头作用。要强化资源配置,确保“决胜四季度”有人员、物资、资金等方面的保障。

查看路面工程芯样

会上,大南二总包部总结了2021年“雨季攻坚”劳动竞赛活动情况,宣读了《关于2021年“雨季攻坚”劳动竞赛活动关键节点目标考核奖罚的通报》和《2021“决胜四季度”劳动竞赛活动实施方案》,并与各参建分部签订了《2021年“决胜四季度”劳动竞赛目标责任书》。集团公司质安部、设备物资部和云南指挥部、各参建分(子)公司主要领导分别作了表态发言。

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来源:大南二总包部

文:秦祥 图:各分部

初审:易兴华

终审:邹兵 王家鑫