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集团公司召开区域指挥部工作推进会
时间:2021-02-09 阅读:

2月7日,集团公司在办公大楼503会议室召开区域指挥部工作推进会,对下一步工作进行安排部署。集团公司领导廖柳、计中彦、高绚、田洪松出席会议,会议由副总经理田洪松主持。

会议现场

集团党委书记、董事长廖柳在讲话中对区域指挥部成立的意义、职责定位、发展方向以及工作思路等作了强调和要求。廖柳指出,要统一思想,坚持“集团管总、指挥部管战、分公司管建”的发展思路,集团公司主要负责顶层设计、战略、决策以及资源要素配置;各区域指挥部要坚持“市场为先、市场为大”的经营理念,把本区域内的市场开发作为第一要务,同时要管理好本区域工程项目的质量、安全、技术、成本、信誉、环保等工作;各分公司主要任务是干好在建工程,大力践行“干好在建就是最好的市场营销”理念,抓好项目建设具体工作。

廖柳强调,各区域指挥部肩负着“攻山头”的重任,要发扬敢于斗争的精神,传承红色基因,做到三个“深”:一是深入研究区域内交通、市政、房建等项目市场结构和规模,做到“心中有数”;二要深化与当地政府和项目业主之间的交流和对接,以实际工作成效和优秀工程质量获得相关方认可,建立良好、密切关系;三要深推项目落地,化压力为动力,抓好项目落地落实。要加大区域指挥部相关人员市场开发和市场经营业务知识培训,对标对表央企的区域管理工作,主动“请进来走出去”,尤其是指挥部管理层要对投资管理模式烂熟于心,主动学习借鉴好的做法与经验,增强风险意识,提高判断力。

廖柳最后还强调了建立健全相关管理制度、强化廉洁自律等工作。

廖柳讲话

会议要求,区域指挥部负责人和工作人员要主动学习、解读好中央相关文件精神,提高工作协调能力,提升对接沟通的有效性,当好“侦察兵”和“情报员”;要明确工作目标、工作职责和人员分工等;要毫不松懈地抓好党风廉政建设,既要自律,又要对区域内的项目进行严格监管,强化纪律意识和规矩意识,守好底线。

会议强调,各指挥部要统一思想、靠前指挥、统筹推进,明确自身定位和职责,尽快转变角色、融入工作,切实加强对区域内项目的管理。区域指挥部作为集团公司对外的形象窗口,要重点提升沟通和协调能力,坚持目标导向,抓好市场开发的“质”和“量”;要胸怀大局,妥善处理好与集团、分公司和在建项目之间的关系,实现投资效益最大化;要以高度的使命感、责任感抓好区域市场开发工作,勇担当、善作为,只争朝夕,推动集团公司高质量发展。

会上,集团公司人力资源部相关负责同志宣读了华南区域指挥部、成渝区域指挥部成立的文件;华南区域和成渝区域指挥部指挥长分别作了表态发言;云南指挥部汇报了2020年工作完成情况和2021年工作计划。

集团机关相关部室、云南指挥部、华南区域和成渝区域指挥部以及相关分公司负责人参加会议。


来源:集团机关

文/图:黄煜雅

初审:易兴华 黄煜雅

终审:邹兵 王家鑫